Ο Irving Janis και το έργο του στην πολιτική ψυχολογία

Πηγή: rawpixel.com

Αναρωτηθήκατε ποτέ πώς οι υπεύθυνοι για τη λήψη αποφάσεων θα μπορούσαν να κάνουν τόσο κακές επιλογές; Ενώ η κρίση ενός ατόμου μπορεί εύκολα να θολώσει, φαίνεται ότι μια ομάδα ηγετών πρέπει να είναι σε θέση να βρει μια χρήσιμη απάντηση σε μια δύσκολη κατάσταση. Κατά κάποιο τρόπο, ακόμη και όταν τα μέλη της ομάδας είναι έξυπνα, ηθικά και καλά ενημερωμένα, μερικές φορές λαμβάνουν αποφάσεις που έχουν τόσο σοβαρές συνέπειες που αναρωτιόμαστε «Τι σκέφτονταν;» Ο πολιτικός ψυχολόγος Irving Janis πρότεινε μια απάντηση σε αυτό το ερώτημα στη θεωρία του groupthink

Ποιος ήταν ο Irving Janis;

Ο Irving Janis, γεννημένος το 1918, σπούδασε ψυχολογία στο Πανεπιστήμιο του Σικάγο πριν συνεχίσει την εκπαίδευσή του στο διδακτορικό. πρόγραμμα στο Πανεπιστήμιο της Κολούμπια. Από εκεί, πήγε στο Πανεπιστήμιο Yale για να γίνει μέλος της σχολής. Ήταν επίσης ερευνητής του οποίου το έργο αφορά το ψυχολογικό άγχος και την προσωπική λήψη αποφάσεων

Αργότερα, ο Janis άρχισε να μελετά τη λήψη ομαδικών αποφάσεων και δημοσίευσε το πρωτοποριακό βιβλίο του 1972, «Victims of Groupthink: A Psychological Study of Foreign-Policy Decactions and Fiascoes». Αποσύρθηκε το 1985 αλλά συνέχισε την εμπλοκή του με την έρευνα groupthink μέχρι το θάνατό του το 1990. Ο Janis θυμάται καλύτερα για αυτήν τη θεωρία Groupthink.

Τι είναι η πολιτική ψυχολογία;

Η πολιτική ψυχολογία είναι ένας κλάδος που μελετά την πολιτική και τους πολιτικούς σχετικά με τις ψυχολογικές αρχές. Οι ερευνητές της πολιτικής ψυχολογίας θέλουν να μάθουν γιατί οι άνθρωποι, ειδικά οι πολιτικοί ηγέτες, συμπεριφέρονται με τον τρόπο που κάνουν, πώς αλληλεπιδρούν μεταξύ τους και ποια είναι τα αποτελέσματα αυτών των αλληλεπιδράσεων. Ήταν εντός της σφαίρας της πολιτικής και κοινωνικής ψυχολογίας που ο Irving Janis ανέπτυξε την ιδέα του groupthink.

Πηγή: rawpixel.com

Έννοια Groupthink του Janis

Λοιπόν, τι είναι το groupthink, ούτως ή άλλως; Η θεωρία του Irving Janis groupthink εξηγεί πώς οι ομάδες λαμβάνουν αποφάσεις βάσει μιας τόσο έντονης πίεσης για να επιβεβαιώσουν ότι δεν λαμβάνουν επαρκώς υπόψη όλες τις πιθανές επιλογές. Το Groupthink αποθαρρύνει εξαιρετικά δημιουργικές λύσεις και, κατά την εκτίμηση του Janis, τείνει να έχει καταστροφικά αποτελέσματα.

3 21 σημασία

Για μια πλήρη ψυχολογία ορισμού groupthink, οι ειδικοί μπορεί επίσης να περιλαμβάνουν τις εξηγήσεις του Janis για τους μηχανισμούς, τα συμπτώματα και τις συνέπειες του groupthink. Ο Janis βρήκε επίσης μια λίστα με θεραπείες για το groupthink.

Πώς συμβαίνει το Groupthink

Το Groupthink συμβαίνει όταν μια ομάδα πρέπει να αποφασίσει για μια κατάσταση που δεν είναι συνηθισμένη. Κάποιος μπορεί να υποθέσει ότι ο καλύτερος τρόπος προσέγγισης ενός ασυνήθιστου προβλήματος θα ήταν να έχουμε σαφείς στόχους, μια διαφορετική ομάδα, μια αίσθηση ότι όλα τα μέλη μπορούν να συνεισφέρουν και πολλές πηγές πληροφοριών για την επίλυση του προβλήματος. Όταν η ομάδα σκέφτεται, κάτι συμβαίνει εντελώς διαφορετικό.

Η ομάδα δεν είναι διαφορετική, αλλά είναι πολύ συνεκτική. Έχουν λίγες πληροφορίες για χρήση. Δεν έχουν σαφείς οδηγίες για το πώς να βρουν περισσότερες πληροφορίες. Είναι μια κατάσταση υψηλού άγχους και δεν υπάρχει μεγάλη ελπίδα να βρεθεί μια καλύτερη λύση από αυτή που προσφέρει ο ηγέτης. Έτσι, τα μέλη της ομάδας δεν είναι όλοι ελεύθεροι να συμμετάσχουν σε μια δημιουργική συζήτηση που μπορεί να προκαλέσει μια καινοτόμο λύση.

Αντ 'αυτού, τα μέλη της ομάδας αισθάνονται την πίεση να συμμορφωθούν με την ομάδα. Οτιδήποτε εκτός πλήρους συμφωνίας αγνοείται ή καταρρίπτεται. Ακόμα και όταν κάποιος διαφωνεί έντονα με τα πιο φωνητικά μέλη της ομάδας, δεν μιλούν για φόβο ότι θα αποστρατιωθούν από την ομάδα.

Συμπτώματα Groupthink

Ο Irving Janis περιέγραψε τα συμπτώματα που σχετίζονται με τα περιστατικά της ομάδας που σκέφτηκε. Εάν είστε ποτέ μέλος μιας ομάδας που πρέπει να λάβει μια σημαντική απόφαση, προσέχετε τα ακόλουθα σημάδια συλλογής σκέψης.

Άτρωτο: Τα μέλη της ομάδας αισθάνονται τόσο αισιόδοξα και άτρωτα που είναι πρόθυμα να αναλάβουν ακραίους κινδύνους.

Ορθολογική εξήγηση:Μόλις αρχίσουν να βρίσκουν μια απάντηση, τα μέλη της ομάδας εξορθολογίζουν τυχόν προειδοποιήσεις ή αντικρουόμενες πληροφορίες που ενδέχεται να αλλάξουν αυτήν την απάντηση.

Ηθική:Τα μέλη της ομάδας δεν αισθάνονται καμία ανάγκη να αμφισβητήσουν την ηθική τους ή να θεωρήσουν ότι μπορεί να υπάρχουν ηθικές συνέπειες από τις πράξεις τους. Πιστεύουν ότι η αιτία τους είναι σωστή και είναι πρόθυμη να κάνει ό, τι χρειάζεται για να προωθήσει αυτήν την αιτία.

Στερεότυπα:Τα μέλη της ομάδας βλέπουν τις εξωτερικές ομάδες ως εχθρό τους. Επιπλέον, υποθέτουν ότι ο εχθρός τους είναι κατώτερος από την ομάδα τους.

Πίεση:Όταν η ομάδα έχει αναπτύξει μια προοπτική ομάδας για το πρόβλημα, όλα τα μέλη της ομάδας πιέζονται να ευθυγραμμιστούν με αυτήν την άποψη και να μην παρουσιάσουν αντίθετα επιχειρήματα.

Αυτο-λογοκρισία:Εάν κάποιος έχει αμφιβολίες για το αν αυτό που βλέπουν ως ομαδική συναίνεση είναι σωστό, διατηρεί αυτές τις αμφιβολίες στον εαυτό του.

Ομοφωνία:Μόλις η πλειοψηφία λάβει απόφαση, η ομάδα υποθέτει ότι η απόφαση είναι ομόφωνη.

Προφυλακτήρες:Τα μέλη της ομάδας προστατεύουν την ομάδα στο σύνολό της από οποιεσδήποτε πληροφορίες ενδέχεται να διαφωνήσουν με τη γνώμη ή την απόφασή τους ή να επηρεάσουν τη συνοχή της ομάδας τους.

424 αριθμός αγγέλου αγάπη

Συνέπειες του Groupthink

Όταν οι άνθρωποι ασχολούνται με την ομαδική σκέψη, η προσέγγισή τους στο πρόβλημα που αντιμετωπίζει έχει συνέπειες που αλλάζουν το αποτέλεσμα της συζήτησης. Πολλά προβλήματα μειώνουν την αποτελεσματικότητα της ομάδας και την ικανότητά τους να λαμβάνουν την καλύτερη απόφαση.

Πηγή: pixabay.com

• Δεν έχουν σταθερά υπόψη τους στόχους τους.
• Θεωρούν λιγότερες δυνατότητες.
• Δεν παίρνουν στα σοβαρά τους κινδύνους της προτιμώμενης επιλογής τους.
• Μόλις απορρίψουν μια ιδέα, δεν την ξανασκεφτούν.
• Δεν περνούν αρκετό χρόνο αναζητώντας πληροφορίες.
• Αντί να αναζητούν περισσότερες πληροφορίες, εστιάζουν στις δυνατότητες στις οποίες έχουν ήδη πληροφορίες.
• Δεν κάνουν σχέδιο Β.
• Είναι λιγότερο πιθανό να επιλέξουν μια επιλογή που οδηγεί σε επιτυχία.

Παραδείγματα Groupthink

Ο Janis ανέπτυξε τη θεωρία του groupthink αφού μελέτησε σημαντικά ιστορικά γεγονότα που επηρεάστηκαν βαθιά από κακές αποφάσεις που έλαβαν ομάδες ηγετών. Αρχικά, αυτά περιελάμβαναν την επίθεση στο Περλ Χάρμπορ, τον πόλεμο του Βιετνάμ και τον κόλπο των χοίρων.

αριθμός αγγέλου 411 που σημαίνει

Ο Janis εξέτασε επίσης μερικές στιγμές ειρήνης του groupthink, συμπεριλαμβανομένης της κάλυψης του Watergate κατά τη διάρκεια της διοίκησης του Nixon, της κρίσης ομήρων του Ιράν και άλλων πολιτικών αποφάσεων που λαμβάνονται από μικρές, συνεκτικές ομάδες.

Αργότερα, η έρευνα groupthink εξέτασε πιο πρόσφατα γεγονότα, όπως τον πόλεμο του Ιράκ και ακόμη και την επιλογή των μελών του υπουργικού συμβουλίου κατά την προεδρία του Ομπάμα.

Πώς οι ηγέτες μπορούν να λάβουν καλύτερες αποφάσεις

Ο Janis προτείνει διάφορους τρόπους για να αποφύγετε την ομαδική σκέψη και να λάβετε καλύτερες αποφάσεις.

Πρώτον, προτείνει ότι ο αρχηγός της ομάδας πρέπει να ξεκινήσει αναθέτοντας τη δουλειά του κριτικού αξιολογητή σε κάθε μέλος της ομάδας. Ο ηγέτης ενθαρρύνει επίσης τα μέλη της ομάδας να βρουν εναλλακτικές επιλογές και αποδέχεται την εισαγωγή αντιτιθέμενων επιλογών κατά τη διάρκεια της συζήτησης.

Αντί να εκφράζουν τη γνώμη τους είτε άμεσα είτε έμμεσα, οι ηγέτες έχουν αμερόληπτη στάση.

Πριν ληφθεί η τελική απόφαση, τα μέλη της ομάδας πρέπει να συζητήσουν την προτιμώμενη επιλογή με τα μέλη της μονάδας τους και να αναφέρουν στην ομάδα που αποφασίζει για το τι είχε να πει η ομάδα τους.

Αρκετές εξωτερικές ομάδες μπορούν να καταλήξουν στα συμπεράσματά τους ξεχωριστά για να αποτρέψουν μια ομάδα από το να αποφασίζει μόνη της.

Προσκαλώντας εμπειρογνώμονες να συνεισφέρουν στη συζήτηση μία κάθε φορά, η ομάδα έχει περισσότερες πληροφορίες και πληροφορίες για να μελετήσει.

Κάποιος πρέπει να παίζει τον συνήγορο του διαβόλου κάθε φορά που αξιολογούνται οι επιλογές.

Όταν οι πολιτικές αποφάσεις επηρεάζουν ένα αντίπαλο έθνος ή οργανισμό, η ομάδα πρέπει να εξετάσει προσεκτικά την ανταπόκριση του αντιπάλου και τα προειδοποιητικά σημάδια που πρέπει να προσέχουν με κάθε πιθανή απάντηση.

Η ομάδα μπορεί να χωριστεί σε δύο ή περισσότερες μικρότερες ομάδες για να εξετάσει εναλλακτικές λύσεις. Στη συνέχεια, επιστρέφουν μαζί για να επιλύσουν τις διαφορές τους.

Αφού έρθει σε μια υποτιθέμενη ομαδική συναίνεση, απαιτείται μια άλλη συνάντηση για να δοθεί στα μέλη της ομάδας μια δεύτερη ευκαιρία να εκφράσουν τις αμφιβολίες και τις ανησυχίες τους.

Είναι το Groupthink ένας μύθος;

Τα τελευταία χρόνια, αρκετοί ερευνητές ισχυρίστηκαν ότι δεν υπάρχει καθόλου ή λίγη εγκυρότητα στην έννοια της ομαδικής σκέψης της ψυχολογίας. Η περαιτέρω διερεύνηση των διαδικασιών λήψης αποφάσεων της ομάδας που ο Irving Janis αναγνώρισε ως groupthink έχει αποδείξει ότι το κύριο πρόβλημα με αυτές τις αποφάσεις είχε να κάνει περισσότερο με τις προτιμήσεις του ηγέτη από τη λειτουργία της ομάδας.

Πηγή: en.kremlin.ru

Για παράδειγμα, στις αποφάσεις πολέμου του Βιετνάμ και στις αποφάσεις του Κόλπου των Χοίρων, τα πολιτικά συμφέροντα των Προέδρων Τζόνσον και Κένεντι επηρέασαν περισσότερο την ομαδική διαδικασία. Και οι δύο πρόεδροι ήθελαν να λάβουν τις αποφάσεις που θα τους επέτρεπαν να διατηρήσουν την καλή φήμη τους και να προωθήσουν την πολιτική τους σταδιοδρομία.

Γιατί το Groupthink έχει σημασία για εσάς

Όλοι επηρεάζονται με κάποιο τρόπο από τις διαδικασίες λήψης αποφάσεων. Μπορεί να είστε σε θέση που απαιτεί να συμβάλλετε σε μια ομαδική απόφαση. Αυτό μπορεί να είναι μια αγχωτική κατάσταση που σας προκαλεί να χάσετε την υπομονή και την αντικειμενικότητά σας. Η αποφυγή του groupthink μπορεί να αποτελέσει μείζονα ανησυχία στην ομάδα σας.

τι σημαίνει 1011

Οι αποφάσεις άλλων μπορούν επίσης να σας προκαλέσουν προβλήματα. Οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής συχνά αποφασίζουν θέματα που επηρεάζουν τη ζωή των καθημερινών ανθρώπων στο έθνος ή τον οργανισμό τους. Επειδή αυτές οι αποφάσεις μπορούν να σας επηρεάσουν άμεσα, είναι εύκολο να ανησυχείτε για το μέλλον. Ή, μπορεί να έχετε έντονα επιχειρήματα με τα αγαπημένα σας πρόσωπα για πολιτικές καταστάσεις λόγω του άγχους που μπορεί να προκύψει από την ανησυχία ότι οι φόροι σας θα αυξηθούν, θα χάσετε τη δουλειά σας, ή η χώρα θα πάει σε πόλεμο.

Σε στιγμές όπως αυτές, μπορεί να βοηθήσει να μιλήσετε με έναν θεραπευτή για να μάθετε δεξιότητες αντιμετώπισης. Μπορεί επίσης να είναι μια καλή στιγμή για να εργαστείτε για τη στενή προσωπική σχέση σε συμβουλευτικά ζευγάρια. Διαδικτυακή παροχή συμβουλών είναι διαθέσιμη με εξουσιοδοτημένους συμβούλους στο BetterHelp.com. Ανεξάρτητα από τις ομαδικές αποφάσεις που επηρεάζουν τη ζωή σας, η απόφαση να βελτιώσετε την ψυχική σας υγεία είναι πάντα εξαιρετική.

Μοιράσου Το Με Τους Φίλους Σου: